La séparation des flux

, par  Hamid , popularité : 13%

Le Juste-à-temps a transformé la production industrielle de masse. Cette démarche, venue du Japon, est particulièrement adaptée à la fabrication en petites séries. Ce livre n’est malheureusement plus édité, mais heureusement disponible sur le site www.mgcm.com et à télécharger sur ce lien : Produire juste-à-temps en petite série Le guide.

Ce livre aborde les principes suivants :
- La production en petites séries
- Le Juste-à-Temps
- La gestion de production
- L’organisation de la production en petites séries
- La gestion de production en petites séries
- Démarche de mise en œuvre d’un projet.

Dans ce post, j’ai arbitrairement choisi de développer un thème contenu dans le livre « la séparation des flux ».

1. L’implantation par ateliers spécialisés

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L’implantation « traditionnelle » privilégie le regroupement technologique.

Cette implantation, souvent la plus intuitivement choisie, ne permet pas de bien lutter contre les gaspillages : transports, manutentions, mouvements, attentes et surstocks.

2. L’implantation par unités

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La séparation par famille de produits permet de simplifier sensiblement les flux.

Mais cela ne suffit pas car à l’intérieur de ces unités les flux se croisent avec des retours en arrière.
3. L’implantation linéaire

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La mise en ligne ne suffira pas si les mêmes postes sont regroupés ensemble dans le sens du flux.

Cette implantation crée à nouveau des croisements. Les capacités des postes étant différentes, des files d’attentes continueront à se former.

4. Le principe de séparation des flux

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Les flux doivent être séparés de façon à ce qu’il n’y ait pas de croisement avec des exceptions liées aux moyens disponibles.

Une pièce qui sort de la ligne ne doit pas y revenir. Dans cette organisation, on cherche à réaliser le plus possible de travail sur la pièce, pendant qu’elle est devant le poste.

5. Ce qu’il faut retenir

Pourquoi choisir de séparer les flux ?

Le modèle de la théorie des files d’attentes nous renseigne sur 3 aspects principaux :

- l’effet de l’utilisation de la ressource
- l’effet de la variabilité de la demande ou du temps de réalisation
- l’effet de la mise en commun des ressources

La séparation des flux va nous permettre de réduire la variabilité :
- sur les demandes car l’on contrôle mieux la disponibilité des ressources,
- mais aussi les temps de réalisation car l’on dispose de plus de moyens dédiés.

Comment séparer les flux ?

Lorsque l’on se lance dans ce type d’implantation, on peut s’attendre à trouver, en fonction de la loi de Pareto, que 20 % des produits ne rentrent pas dans la gamme type. Pour ces produits on peut :
- étudier une modification du processus, pour les faire « coller »,
- accepter les « canards boiteux » comme des exceptions,
- créer une ligne spéciale ou un atelier spécifique (prototype par exemple),
- sous-traiter, abandonner la fabrication.

6. Sources et références
- Produire Juste-A-Temps en petites séries - de René COLIN - en 2002
- Introduction au Juste A Temps

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